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万年县:四个进一步加强项目资金绩效管理工作
更新日期: 2019-07-10 14:42:33.0        访问次数:387        信息来源:万年县财政局       字号:          
 
 
  
  一是进一步健全项目资金绩效管理工作制度。要建立健全项目资金管理操作规程,确保管理的规范化、审核的科学化、制订审核规程和管理流程图、建立完善评审督办制度,明确岗位职责,理顺审核程序、规范审核机制、加强内部管理、使制度具有可操作性,明确参与工程建设的各个主体责权,以法律、经济和行政手段来约束项目监督单位、建设单位、设计、监理和造价服务单位的责任和义务,理顺管理程序,有效发挥各自专业优势,真正实现政府投资效益,维护政府投资的严肃性。
  二是进一步完善项目资金绩效跟踪问效。实行事前、事中、事后全程监督管理,资金投入是项目建设的关键,制度建设是资金投入的保障,在财政项目投资绩效化管理过程中,将投资评审理念有机融入项目审核全过程,始终坚持先评审后编制、先评审后采购、先评审后拨款、先评审后移交、先评审后评价的机制和事前严控、事中严督、事后严审的“全程监督”的运行管理模式,实现对财政投资项目的全过程、全方位、动态化的综合控制管理,有效规范财政投资全过程。
  三是进一步控制项目资金绩效三大环节。事前严控,将审核关口前移,对项目前期的审核工作,严格按照有关规章制度办理,要求建设单位向财政部门申报经县管领导签发后的项目材料,把好项目审核的关口。事中监督,充分发挥为部门、为基层、为群众服务的职能作用,针对项目实施阶段的造价控制具有长期性和复杂性的特点,明确专业人员深入施工现场,跟踪监督,在建设过程中,把施工现场,测量数据与设计图纸和变更资料相核对,防止偷工减料,确保工程质量,提高项目资金的使用效益。事后严审,严把竣工决算审核关口,注重预算与结算的对比分析,在审核过程中,对工程数量、综合单价、工资及材料价格认真核对,对项目的预结算进行详细的对比分析,找出增加造价的具体原因。同时,由中介机构按照审核最终结果,重新编制预算,列出工程量清单,出具审核结论书,由财政将审核结论反馈给建设单位,经建设单位确认无异后,由财政局、建设单位和中介机构三方在审核报告上签字盖章生效。
  四是进一步强化对项目资金绩效的监督检查。财政、审计、监察等有关部门应实行联席会议制度,定期召开联席会议,研究解决项目资金监督检查工作中的有关问题,并加强对项目资金管理和使用情况的监督检查,监督工作要注重群众性,把内部通报与公开曝光结合起来。同时,加大处罚的力度,注重严肃性,把处理事与处理人结合起来,要按季或每半年检查一次资金使用情况,发现不按规定使用和发放资金等违反财经纪律行为,应及时纠正,严肃处理,确保项目资金使用的安全与完整。
  


 
 
 

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